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供應商管理庫存(VMI)——鼓點式交貨方式

  2013年05月06日 互聯網
關鍵字:

1.VMI的特征及核心思想
   
物料管理發展的趨勢是供應商管理庫存,即v樹,也被稱為鼓點式交貨方式。
   
VMI有以下特征:
  
(1).實現可預測性的交貨。物料在預期的時間內運抵采購地點。
(2).庫存帚由客戶指定,倉儲地點挨近客戶。
(3).完善供貨進度表,l司時確定合理的價格。
(4).采用標準包裝。包裝的數最是標準的,由供應商參與設計。
(5).增加交貨次數,但每次的交貨數最有所減少。
(6).上游成本轉移下游成本。即在吼1中,企業把物料成本的風險轉移至直接的供應商
直接供應商再轉移生下一個供應商。
   
客戶承擔供應商其他經營成本和風險協議。
   
VMI的核心思想在于供應商掌握商品庫存控制權、掌握供應鏈上的商品庫存動向,即由供應商集中管理庫存J替制造商下們單或連續補貨,從而實現對顧客需求變化的快速反應。VMI不僅加快了格個供應鏈而對市場的回應時間,較旱得知市場準確的銷售信息,而且可以最大化地降低整個供應鏈的物流運作成本,即降低供應商與制造商因市場變化帶來的不必要的庫存,達到挖潛增效、開源節流的日的。對于制造商來說,VMI允許制造商以互聯網為工具遠距離管理他們的庫存,完成補貨循環,將補貨時間推遲到生產線所需要的最遲時刻。

2.供應商管理庫存(VMI)實施對策


供應商管埋庫存是新時期管埋發展趨勢,要實現供應商管理庫存,企業要具備相應的基礎,格守相應的原則,并且采取合適的措施。

供應商管理庫存(VMI)——鼓點式交貨方式

要實現供應商管理庫存,企業必須與供應商建立電戶數據交換(EDI)以友條碼倉庫管理(BARCODE)系統。電戶數據交換系統可以極大地縮小采供雙方的時空距離,從而史容易將企業內部的優秀管理延伸到供應商,把供應商作為企業的一個部門進行管理。對于企業物料管理而言,電子數據交換系統能夠達到“多、快、好、省”的效果。

新時期物料管理發展趨勢基于互聯網的電子化采購,電子商務采購即供需雙方無需見而便完成從招標到付款整個采購過程。

采購過程包括兩個階段:與供應商信息共享和適時視頻采購。

(1).供應信息共享階段:企業設立物料網滅,直接通過網頁與供應商自接聯系取得支持;

(2).適時視頗采購階段:企業發布采購信息,通過適時視頻采購會議,讓全球供應商報價和競價,選擇綜合成本最低的供應商。

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