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簡述存料管制

  2013年05月06日 本站原創
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1.物料的備料和催料流程
   
在物料管理理論中,貨倉的功能不僅是組成物料和保管物料,跟催物料也是其功能之一,尤其對于那些進行批量生產的企業,貨倉的跟催物料功能非常重要。在進行批量生產的企業傳統的領料流程應該改變,變成發料流程,由物料管理部門把生產原料發放到每一個工位。物料部門要有效地承擔起這一職責,必須掌握物料清單、客戶訂單、工序流程圖,此外,物料部門還要對產品非常熟悉。只要掌握了上述內容,物料部門才能清楚每個工位用什么料,才能及時準確把物料送判每一個工位,使貨倉以及生產車倒能夠高效率地運轉。

2.呆料的處理
   
所謂的呆料是指那些在貨倉中一段付期內不進也不出的物料,有效地處理呆料,對于物料部門來說非常重要。許多優秀企業的物料部門會成立專門的呆料小組,把每種物料都劃分呆料時間。呆料小組每個月舉行會議,根據制作的呆料清單進行評審,分析呆料產生的原因以及處理辦法。
   
及時處理呆料非常重要,在采購前就進行呆料評估也非常重要。由于采購部門的失誤。有些物料往往從采購之時開始就成了呆料。因此,承擔了采購功能之后,物料部門在采購時就要進行相關的評估,最大限度地防止呆料的產生。

3.補料的處理

補料是物料管理部門需要處理的日常業務之一。在改善補料業務時,物料管理部門至少要明確兩點:補料的原因和改善的對策。就是一以出現了需要補料的情況,申請補料的部門一定要報告清楚補料的原因以及改善的對策。這兩項在補料單長一定要有所反應。

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