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關于物控的理解

  2018年01月17日 本站原創
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  所謂物控就是物料控制,控制生產制造過程中所用物料的狀態,以滿足供給、流通各使用等過程的需求,并達到最佳的適合性和節減。物控也叫物管,英文縮寫:MC,即 Materials Control 物料控制。物控是指物料控制,主要職能是物料計劃、請購、物料調度、物料的控制(壞料控制和正常進出用料控制)等。物控員主要職責是:對物料分析,使公司即不出現物料積壓占壓資金,又不出現停工待料。物控工作的兩方面:  
  一、公司銷售靠接訂單生產。
  二、公司銷售訂單較少,靠生產出來后對市場分析然后再銷售。
  對于接訂單生產的企業。首先接到單后銷售要把單傳到物控部PC員。并注明要求送貨日期。PC員安排車間生產(有的是車間調度員安排,物控MC只傳單減庫存)。安排生產的數量是單上要求到貨數量加上動態庫存數量減去倉庫實際庫存數量。生產部按照要生產的數量進行排程,并把排程結果交給物控部MC員。MC員再計算該訂單是否需要采購物料。采購物料到貨日期就是生產訂單前一天。
  物控的目的:就是要控制好原料及其他物料的采購,不要出現近期生產不用卻采購回大批物資積壓在倉庫,造成倉庫庫存太多,也不要出現馬上該生產用原料了,而采購物資卻仍不到位。最好是達到恰好要用恰好就到貨,實現零庫存或接近零庫存的目的。”  
  物控人員的工作內容主要有(生管物控網):
1.請購方式與存量基準的設定! 
2.生產用料的分析、統計與預測! 
3.生產用料的請購與余料轉用!
4.進料異常與生管、采購等部門的協調。
控制的手段
  通常主要包括如下三點:控制數量,以滿足生產量的需求;控制進度,以滿足生產期的需求; 控制差補,以滿足核銷和結賬的需求。
物控的任務:
  控制物料的供給狀態、保證充足性、減少斷料;控制物料的流動狀態,保證準時性、滿足納期;控制物料的使用狀態,保障秩序化、減少積壓。
部門目標:
在合理的成本下,準確準時制定合理的生產計劃,物料計劃并組織實施;進行生產分析及改善,提高生產效率;進行物料分析及改善,提高物料周轉率; 進行庫存結構、庫存量的策劃與實施,減少呆料,提高生產支持能力。
  
部門職責
一、計劃管理
  主導銷售訂單評審,對訂單交期負責;編制生產計劃和生產訂單并組織生產;  生產計劃和生產訂單情況跟進;生產協調會、周例會的組織與召開;進行產能負荷分析,調整生產計劃;協調各部門的工作進度和銜接,對車間各工序時間和工作提出調整;生產計劃、產品質量、數量及時間性統計,編制分析報告;準確及時統計計劃物控各項數據尤其針對各機組、操作人工時效率和產品質量進行統計;提出各種分析報告,反饋統計信息。
二、物控管理
  物料需求計劃的制定與監督執行;配合產品開發部做好BOM、工藝路線的整理和編制;進行供應商交期統計和改善,有效進行材料跟進;生產過程中待料、退料、補料和借料以及訂單改制的管理;呆廢料定期處理;6.物料進、銷、存的核實與控制;公司所有生產材料采購請購的預審;針對銷售訂單或生產進行物料使用狀況統計和分析,為成本控制提供數據。
 

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