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生產計劃管理的模式選擇

  2013年11月01日 互聯網
關鍵字:生產計劃管理

從市場部的工作角度,或者從滿足市場和客戶的需求的角度考慮,可以選擇根據市場實際動態作出變動,嘗試滿足不同客戶需求的管理模式;從公司的生產組織情況出發,應該選擇生產量的變動小的生產管理模式;從公司生產、銷售、供應整個生產鏈與市場需求結合的角度考慮,可以選擇設定合理滾動變動幅度的生產管理模式。

三種模式的效果分析

如下表,第一種模式下的生產量變動過大,致使成本上升且效率低下,顧客得不到價廉物美的商品,企業面臨資金鏈截斷的危險;第二種模式下的生產量變動顯得過小,對市場的適應能力差,無法令客戶滿意;第三種模式對企業自身的產能數據有非常準確的把握,能夠按照訂單要求及時交貨,不但運行成本較低,而且能夠獲得較高的客戶滿意度。因此,第三種模式是最合適的選擇,能夠為企業帶來長久的效益。

三種生產管理模式的特點及效果

選擇

主要特點

負面或正面效果

模式

生產量變動過大

供應商怨聲不斷,內部物品停滯和效率低下,成本上升。由于成本和效率拖累,客戶得不到價廉物美的商品,影響經營。

模式

生產量變動過小

適應能力極差,市場和客戶不滿意,企業失去市場訂單。結果是銷售萎縮,購買訂單減少,供應商也會因此不滿意。

模式

合理的變動幅度

客戶絕大多數時候滿意,運行成本降低,同時與供應商之間按約定的規則運行,會贏得供應商的尊重,造成良性循環!

國內企業生產計劃管理現狀

目前,根據國內企業的情況,很多企業選擇第一種生產管理模式,即為了滿足客戶的需求,或者盲目追求所謂的市場份額,不切實際的、過分的犧牲內部資源。適應市場的變化,滿足客戶的需求,是所有企業經營管理的首要理念。但是,有水平的企業有自己的生產管理方式,不會應為市場的變化而被動的影響,否則企業將會付出庫存增加、效率低下、成本不斷攀升的慘痛代價。結果就是惡性循環,嚴重影響企業的持續經營。

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