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范列賴勃公司的產品中心

  2012年11月27日 企業咨詢www.lukigw.live
關鍵字:產品中心

在范列賴勃公司,手術電刀電子發電機過去一直是分開在幾個地方制造的。印刷電路板有一個車間制造,而發電機是在另一個車間裝配的。制造印刷電路板的掣電有按不同的工藝過程分成幾個工作區域:全部的準備工序在一起,全部的原件插入工序在一起,等等,每個工作區域有一位對該項工作具有專業知識的工長負責。完成的印刷電路板放入庫房存放。發電機裝配車間有幾個獨立的工作站組成,分貝進行初裝和總裝。他們裝配不同瓶中的發電機。測試工作區域有另外一個羅經理負責,他也有幾個測試站組成?偣灿14名技術人員,分兩半工作,對當天裝配出來的所有發電機進行檢測和修理。

自從上述生產過程被重新組合以后,所有的工種合并在一個車間,向一個經理報告工作。最近這個車間決定建立5條不同的產品流水線,每天流水線包括從制造印刷電路板開始知道總裝和測試為止的所有的工種,由一個專門的班組負責。這樣,每個班組都擁有一條自己的完整的產品流水線。

順便提一下,在實施這個計劃的過程中,零配件備料已被取消,在制品庫存也大量地縮減,丙炔只需要大約半數的技術人員開一班,就能完成對全部產品的測試和修理。正猶豫實行了這些改進措施,有幾個技術人員得到了提升或新的工作機會。

“群組技術”或“機器單元”是在精益生產之前使用的一些老名詞,他們與產品中心的這樣一點意義上是相同的:兩者都主張把不同的工藝過程組合起來制造產品。

對JIT產品中心或單元,還有其他的要求。首先,要成為一個整整的JIT單元,產品應該以“一次傳送一件”的方式從一個工藝過程流向下一個工藝過程。第二,一個真正的JIT單元應該具備靈活性,根據不斷變化的需求,生產速度可以調整,操作工人數也可以變動。

為了給百分之百的工人提供參與的機會,一個JIT產品中心應該是由工人組成的一個班組負責,這個班組通過一條包含不同工藝過程的流水線,從頭至尾吧產品制造出來。

你也許會想,成立產品中心將需要對設備、人員和其他資源進行額外的投資,這種擔憂不是沒有根據的。然而,由減少庫存和提高質量所帶來的效益將遠遠闖過可鞥增加額外開支。

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