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PMC年終總結報告如何寫

  2012年09月21日 本站原創
關鍵字:PMC

 PMC年終總結報告如何寫

 又快到年底了,每年一次的年終總結報告慢慢的有的開始進行準備了。那PMC年終總結報告如何寫呢?小編從網上整理了網友提供的一些方法,給大家借鑒一下,希望能給大家一些小小的幫助,同時有不足的地方也請大家幫忙指點出來。

  PMC年終總結報告具體細節:
 
 一、寫這一年一共一共生產了多少產品?并區分出規格,并寫出每個規格占總生產數量的百分比。
 
 二、寫這一年一共來了多少物料,并區分出規格,并寫出每個規格占總來料數量的百分比。
 
 三、寫這一年停工待料的次數,以及占總采購次數的百分比。
 
 四、寫這一年生產安排的次數和滿足客戶交貨的次數,以及沒有及時滿足客戶交貨的次數,并且沒有滿足交貨的次數所占總次數的百分比。
 
 五、寫這一年公司各工序瓶頸工序就有哪一些,并舉例子說明:為什么該工序是瓶頸工序,并給公司一些建議,如何避免瓶頸工序再次出現。

 六、寫這一年你認為你做的好的方面和做的不足的方面,為了下一年做的更好,你會采取什么措施避免哪些做的不足的方面。
 
 七、寫出對下一年自己的期望。
 
 PMC年終總結報告詳細細節:
 
 1、要緊緊圍繞自己
 
 總結要遵循各司其職的原則,不要超越自己的職責范圍和權限,而去總結其他人的工作成績或失誤,雖然你的工作也許會有其他部門的配合。這也是寫總結的最基本要求。
 
 2、要針對領導的需求
 
 作為中層經理人的年終總結,其受眾對象一定是企業的領導,還有一部分受眾是平級的部門經理,有的企業普通的員工也會列席總結會。那么,此時你的總結最主要的是要針對領導們的需求。領導的需求更多的是你今年取得的成績和經驗,有沒有達到去年制定的目標,比去年的業績提高了多少,如果業績下降,要說明理由。要通過總結讓大家看到部門的希望和前景,這是重中之重。

 反之,如果你什么都講,如部門存在的嚴重問題,如何的令人擔憂,雖然你說的是事實,甚至是非常坦誠的表達,但是有些是不適合當著公司全體人員說明的。否則會使普通員工對部門甚至是公司失去信心,或者對領導的能力產生懷疑,這是非常糟糕的。
 
 3、追求圖文并茂
 
 結如能力爭做到有數據、有圖示、有豐富的文字說明,做到圖文并茂會比較理想。
 
 當然,你的總結也不能過于專業化,至少要有60%是上司能一目了然并能夠馬上作批示的內容,而有30%是領導通過你在總結中的解釋可以理解的,另有10% 是非常專業的,目的在于顯示自己水平的內容。如果有可能,不妨利用多媒體演示,讓人看起來既非常專業,又非常便于理解,同時會認為你的總結非常認真和準確,同時為自己樹立一個非常職業化的形象。
 
 首先,多用數據化和圖示。企業的領導通常都很忙,因此他們會平時只關注大數據,對微觀的內容部分關注不多。因此,他們就會非常想知道一些細節的東西。此時,總結多用一些數據或量化的數字、對比圖、文字說明做論據,會非常符合領導的需求。

 同時,如果能運用一些科學的分析方法,比如:swot分析法、樹狀圖分析法、魚刺圖分析法、圖表分析法,一定會使你的總結非常專業和精彩!
 
 總結雖然不能像寫文章一樣,追求“語不驚人死不休”,但也一定要有個人的語言風格和特色。在寫總結時,我們不妨先寫出大綱,然后再把大綱中所涉及的事件加進去,然后再細致地進行加工,最后再進行文字的潤色。
 
 4、又不能“只想”自己
 
 要素一:反思亦創新?偨Y的主要目的是通過反思過去,找出問題所在。但是僅僅找到問題還不行,更應該拿出解決方案。如果你能做到拾遺補缺,拿出有效的解決方案,其實就是一種突破和創新。
 
 要素二:知己亦知彼?偨Y的內容一定要做到心中有數,總結中的關鍵是要有重點,要展現出自己的工作重點和亮點,特別是上司關注的問題一定要詳細具體。
 
 要素三:瞻前亦顧后。寫總結時不要忽略細節,尤其是一些重大事件的細節,通過細節的描述,贏得上司的關注和理解,畢竟上司在決策層,有時并不能理解執行層的苦衷。

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